RTL Belgium : 17 % d’effectifs en moins en seulement deux ans
RTL Belgium : ses effectifs ont chuté de 17 % en deux ans
Depuis 2023, RTL Belgium traverse une période de changements significatifs dans son organisation, marquée par une réduction progressive de ses effectifs. Au total, 75 collaborateurs ont quitté le groupe audiovisuel privé, entre licenciements — dont cinq le mois dernier — et départs non remplacés. Ces mouvements ramènent le nombre de salariés à 375 équivalents temps plein, dont 46 pigistes, une baisse de 17 % par rapport à l’effectif précédent.
Cette situation s’inscrit dans la continuité de précédentes réorganisations, et notamment du plan de restructuration #Evolve mené entre 2017 et 2018. À cette époque, RTL Belgium avait déjà dû faire face à une diminution du personnel, avec 88 départs sur environ 700 employés. Cette comparaison montre que la baisse actuelle, bien que moins massive en chiffres absolus, représente un impact similaire proportionnellement à l’effectif restant.
Des équipes sous pression et une externalisation croissante
La diminution régulière du personnel n’est pas sans conséquence sur le fonctionnement interne de l’entreprise. Les collaborateurs restants ressentent une pression accrue, alors que la charge de travail ne diminue pas. Dans certaines rédactions et services, il est devenu nécessaire de répartir les responsabilités sur un plus petit nombre de personnes, ce qui peut générer un stress supplémentaire et compliquer la gestion des projets.
Parallèlement, RTL Belgium a recours de plus en plus à l’externalisation de ses programmes. Des contenus qui étaient auparavant produits en interne sont désormais confiés à des sociétés spécialisées, ce qui permet au groupe de maintenir son offre malgré la baisse des effectifs. Toutefois, cette stratégie soulève des questions sur la cohésion interne et la continuité éditoriale, car une partie de la production est désormais gérée par des équipes extérieures, moins intégrées aux valeurs et à la culture de l’entreprise.
Les raisons derrière la réduction des effectifs
Selon Philippe Jaumain, directeur de la communication de RTL Belgium, ces diminutions sont principalement liées à l’évolution du marché audiovisuel. Le secteur connaît une concurrence accrue, notamment avec l’émergence des plateformes de streaming et de l’IPTV illégale, qui bouleversent les modèles traditionnels de diffusion et réduisent les revenus publicitaires. Dans ce contexte, les entreprises doivent ajuster leurs effectifs pour rester compétitives.
Cette logique de restructuration s’inscrit dans une tendance générale du secteur médiatique, où les groupes audiovisuels doivent faire preuve de flexibilité pour s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation. Les audiences se fragmentent et les téléspectateurs privilégient de plus en plus des services à la demande plutôt que les chaînes traditionnelles. Pour RTL Belgium, cela signifie qu’il devient crucial de réduire les coûts tout en maintenant une qualité de production élevée.
Impact humain et organisationnel
Si la réduction des effectifs peut être justifiée par des impératifs économiques, elle a néanmoins un impact humain notable. Les salariés restants doivent souvent gérer des missions supplémentaires et des horaires plus chargés. De plus, le moral des équipes peut être affecté par la perspective d’un environnement de travail instable et des incertitudes sur l’avenir.
Pour certains observateurs, la combinaison de départs non remplacés et de sous-traitance pourrait aussi avoir un effet sur l’identité de l’entreprise, car une partie de la production de contenu est désormais confiée à des prestataires externes. Cette évolution modifie la culture d’entreprise et peut rendre la coordination des équipes plus complexe.
Une adaptation nécessaire à un marché en mutation
En résumé, la réduction de 17 % des effectifs chez RTL Belgium est la conséquence d’un marché audiovisuel en mutation et de la nécessité pour le groupe de s’adapter à de nouveaux modèles économiques. Entre pression sur les équipes, externalisation de contenus et concurrence accrue des plateformes, l’entreprise cherche à équilibrer compétitivité et qualité éditoriale.
Le cas de RTL Belgium illustre bien les défis contemporains des médias traditionnels, confrontés à des audiences de plus en plus volatiles et à des revenus publicitaires en mutation. Les prochaines années seront déterminantes pour l’entreprise, qui devra trouver un équilibre entre optimisation des coûts, maintien de ses talents et adaptation aux nouvelles attentes du public.
